Mettre en place des clauses sociales dans les marchés impacte le donneur d’ordre dans son rôle de pilote et coordination de cette obligation, l’entreprise qui fait une offre,  remporte le marché et doit honorer ses obligations et enfin l’ensemble des acteurs de l’emploi et de l’insertion pour répondre aux besoins des entreprises.

Quel qu’il soit, donneur d’ordre, soumissionnaire ou titulaire, l’acteur confronté au développement des clauses se retrouve face aux enjeux :

1. De gagner des marchés avec clauses sociales,
2. D’honorer les obligations contractuelles des clauses sociales dans ses marchés,
3. D’anticiper et d’intégrer cette obligation dans sa politique RSE
4. De faire de l’insertion un projet d’entreprise dans une démarche volontaire avec l’ensemble de ses parties prenantes.

FACE Paris Hauts de Seine peut accompagner les donneurs d’ordre, les entreprises soumissionnaires et titulaires sur l’ensemble de ces enjeux.

• Changer le regard des acteurs sur l’insertion en faisant se rencontrer tous les acteurs
• Permettre au donneur d’ordre ou à l’entreprise titulaire d’intégrer les clauses sociales dans une stratégie globale
• Construire des parcours d’insertion dans les entreprises en lien avec les projets des personnes pour parvenir à une véritable qualité de l’insertion
• Innover, promouvoir le dispositif et élargir les champs concernés par les clauses sociales

Enjeu 1

• Former sur l’insertion,
• Conseiller sur la stratégie pour répondre à des marchés avec clauses sociales
• Elaborer une communication sur des collaborations réussies avec des acteurs de l’insertion
• Permettre aux différents acteurs de se rencontrer pour initier des collaborations

Enjeu 2

• Suivre la mise en œuvre de l’insertion avec l’entreprise : de la définition des besoins à l’après-contrat en passant par le recrutement et le suivi en emploi
• Faciliter le rapprochement de l’entreprise et des acteurs de l’emploi et de l’insertion pour mettre en œuvre la clause et le suivi
• Conseiller les différents acteurs sur les leviers qui permettent de réussir la mise en œuvre de l’insertion
• Aider les acteurs emploi/formation/insertion à se professionnaliser sur les métiers de l’entreprise
• Former les acteurs de l’insertion à l’entreprise

Enjeu 3

• Proposer une offre de services en amont et en aval de la mise en œuvre de la clause : diagnostic insertion interne et externe, plan d’action, accompagnement des équipes…
• Définir des besoins de formation, monter des modules adaptés, animer et évaluer les formations

Enjeu 4

• Sensibiliser sur la mise en place d’une démarche volontaire autour de l’insertion via la clause
• Accompagner l’entreprise à associer les chaînes de sous-traitance

• Les donneurs d’ordre privés et publics qui souhaitent innover ou répondre à des besoins identifiés sur le territoire (charte insertion, politique des collectivités…)
• Les entreprises soumissionnaires, titulaires de marchés avec clauses sociales et sous-traitants
• Les acteurs de l’emploi et de l’insertion 
• Les facilitateurs

• Des valeurs fortes autour de la lutte contre toutes les exclusions
• Une expertise terrain sur tous types de marchés : en tant que chargé de clause, qu’AMO insertion, qu’accompagnateur de l’entreprise
• Des compétences de conceptualisation, modélisation, analyse de pratiques, formation
• Une forte culture projet : proposition d’actions sur mesure à partir des attentes et des besoins des acteurs
• L’Ile de France comme terrain d’action.

• La SemPariSeine
• La Semavip
• Bouygues Bâtiment Idf Habitat social
• Bouygues Constructions Idf
• RATP
• Nexity
• Des bailleurs et promoteurs sur des chantiers privés dans le 94

Au cours d’une rencontre, nous pourrons définir ensemble les besoins et établir un premier état des lieux des pratiques en matière de gestion des ressources humaines.

•  Analyser l’ensemble des processus de gestion des ressources humaines
•  Prendre connaissance des points forts et des axes d’amélioration
•  Choisir les axes forts de la politique diversité

• Plusieurs journées d’interviews sur site (collaborateurs-trices et gouvernance)
• Analyse documentaire
• Des préconisations (points forts et axes d’amélioration)
• Réflexion sur les indicateurs
• Aide à la rédaction d’un plan d’actions comprenant le volet formation/sensibilisation
• Définition d’actions concrètes et mise en œuvre

• Montrer son engagement en faveur de la diversité
• Améliorer les processus RH
• Renforcer la marque employeur

Au cours d’une rencontre, nous pourrons définir ensemble les besoins et établir un premier état des lieux des pratiques en matière de gestion des ressources humaines.

•  Analyser l’ensemble des processus de gestion des ressources humaines
•  Repérer les points forts et les axes d’amélioration
•  Choisir les axes forts de la politique d’égalité f-h

• Plusieurs journées d’interviews sur site (collaborateurs-trices et gouvernance)
• Analyse documentaire
• Des préconisations (points forts et axes d’amélioration)
• Réflexion sur les indicateurs
• Aide à la rédaction d’un plan d’actions comprenant le volet formation/sensibilisation
• Définition d’actions concrètes et mise en œuvre

• Montrer son engagement en faveur de l’égalité femmes-hommes
• Valoriser son implication en tant qu’entreprise socialement responsable
• Améliorer les processus RH
• Renforcer la marque employeur