{"id":2262,"date":"2021-06-10T15:04:31","date_gmt":"2021-06-10T13:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/face-paris.org\/competences45+\/?p=2262"},"modified":"2021-06-16T11:16:17","modified_gmt":"2021-06-16T09:16:17","slug":"repetons-le-les-cadres-seniors-sont-un-atout-pour-traverser-la-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/face-paris.org\/competences50+\/2021\/06\/repetons-le-les-cadres-seniors-sont-un-atout-pour-traverser-la-crise\/","title":{"rendered":"R\u00e9p\u00e9tons-le : les cadres \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb sont un atout pour traverser la crise !"},"content":{"rendered":"

L’APEC vient de sortir, en ce mois de juin 2021, une \u00e9tude consacr\u00e9e aux cadres \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb. Elle se fonde sur un sondage national ainsi que sur une enqu\u00eate qualitative r\u00e9duite aupr\u00e8s de cadres concern\u00e9s ainsi que de managers, coll\u00e8gues et responsables RH avec lesquel\u00b7le\u00b7s ces cadres collaborent.<\/p>\n

Les managers, encadrant des cadres \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb, en sont le plus convaincu\u00b7e\u00b7s : avoir des cadres \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb dans son \u00e9quipe en temps de crise est \u00ab\u00a0rassurant\u00a0\u00bb.<\/strong> Les managers les per\u00e7oivent en effet comme des personnes ressources de par leur exp\u00e9rience des situations et leur capacit\u00e9 \u00e0 agir en relais et ainsi apaiser les relations sociales. Ce sont enfin des collaborateurs et collaboratrices per\u00e7u\u00b7e\u00b7s par leurs managers comme \u00ab\u00a0engag\u00e9\u00b7e\u00b7s\u00a0\u00bb, face \u00e0 la crise travers\u00e9e, et \u00ab\u00a0motiv\u00e9\u00b7e\u00b7s\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

L’\u00e9tude revient par ailleurs sur la notion de \u00ab\u00a0senior\u00a0\u00bb <\/strong>qui vogue de 40 \u00e0 65 ans (au sein de FACE Paris, nous pr\u00e9f\u00e9rons souvent parler de \u00ab\u00a045+\u00a0\u00bb) et la r\u00e9partition de l’activit\u00e9 des cadres dits \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb par types de structures et secteurs.<\/p>\n

Elle interroge \u00e9galement la d\u00e9gradation ressentie des conditions de travail, les cons\u00e9quences de la crise (plans de d\u00e9part, retraite anticip\u00e9e), la faiblesse des d\u00e9marches de maintien \u00e0 l’emploi.<\/strong><\/p>\n

L’APEC appelle les entreprises \u00e0 \u00ab\u00a0d\u00e9velopper et multiplier les actions visant \u00e0 valoriser leurs ressources seniors au sein de leur organisation : tutorat favorisant la transmission interg\u00e9n\u00e9rationnelle des savoirs, adaptation du temps de travail en proposant des temps partiels pour les seniors, formation continue, etc<\/strong>. Autant d\u2019initiatives qui permettraient aux entreprises de capitaliser sur l\u2019exp\u00e9rience et le savoir de leurs cadres seniors tout en offrant \u00e0 ces derniers une poursuite et fi n de carri\u00e8re valorisante, enrichissante et en ad\u00e9quation avec leurs aspirations\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La question du maintien \u00e0 l’emploi et du retour \u00e0 l’emploi des professionnel\u00b7le\u00b7s de 45 ans et plus fait partie des combats de FACE Paris depuis 2013. Nous tenions donc \u00e0 saluer cette \u00e9tude cibl\u00e9e qui met en lumi\u00e8re les atouts des profils \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Pour d\u00e9couvrir l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’\u00e9tude, cliquez ici pour rejoindre le site de l’APEC<\/a>.<\/p>\n

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